Comprendre et maîtriser personnellement les principaux indicateurs financiers
La première journée de formation couvrira des éléments d’initiation pratique et de rappel aux compétences financières de base que tout Membre d’un Conseil d’Administration doit connaître. Les participants sont mis au travail concrètement ; ils apprennent à calculer personnellement les principaux indicateurs financiers utilisés au sein d’une entreprise.
Analyser et interpréter les principaux indicateurs financiers
La formation se poursuivra par une journée d’analyse et d’interprétation des principaux indicateurs financiers d’une entreprise. Les participants participent notamment à 3 jeux de rôles (simulations de Conseil d’Administration) portant sur des situations importantes de la vie d’une entreprise :
- Suivi des résultats en cours d’exercice
- Proposition d’investissement
- Approbation des comptes annuels
Présentation vidéo:
Objectifs
- Savoir analyser et interpréter les principaux indicateurs financiers de l’entreprise, pour pouvoir contribuer efficacement aux décisions financières prises par le Conseil d’Administration
- Comprendre la finalité des principaux indicateurs financiers: quoi? pourquoi? qu’en faire?
- Connaître les outils à disposition du Conseil d’Administration pour superviser les questions financières.
- Développer sa crédibilité au sein d’un Conseil d’Administration par la maîtrise des principaux concepts et indicateurs financiers.
a) Pour tous les membres d’un Conseil d’Administration
- Développer sa crédibilité au sein d’un Conseil d’Administration, par la maîtrise des principaux concepts et indicateurs financiers
- Apprendre à poser les bonnes questions
- Contribuer aux décisions financières du Conseil d’Administration, même (et surtout) en n’étant pas soi-même un expert en matière financière
- Mieux comprendre et assumer sa responsabilité personnelle en tant que membre d’un Conseil d’Administration.
b) Pour un Administrateur indépendant, Propriétaire, Président ou Directeur d’une PME
- Développer sa crédibilité au sein du Conseil d’Administration par la maîtrise des bonnes questions et points de vigilance.
- Apprendre à poser les bonnes questions et à contribuer, même (et surtout) en n’étant pas soi-même un expert en matière financière, de gestion des risques ou de contrôle.
- Développer ses compétences financières personnelles (en particulier pour les personnes sans formation de base à orientation financière).
- Identifier et utiliser les indicateurs-clés pour sa propre entreprise.
- Utiliser efficacement le Conseil d’Administration en matière financière.
- Savoir travailler efficacement avec des experts financiers.
c) Pour un Membre de la Direction ou Cadre Supérieur
- Mieux comprendre les attentes d’un Conseil d’Administration en matière financière.
- Expérimenter une séance de Conseil d’Administration, en jouant le rôle d’un membre du Conseil.
Programme
- Les documents financiers statutaires de l’entreprise : compte de résultats, bilan, flux de trésorerie, annexes aux comptes
- Les principaux indicateurs financiers (notamment : valeur ajoutée, marge contributive, EBIT, EBITDA, cash flow d’exploitation, point mort, rotation débiteurs, fournisseurs et stocks, liquidités, fonds de roulement, taux d’endettement, free cash flow)
- Les missions du Conseil d’Administration en matière financière
- L’accès à l’information des membres du Conseil
- Les outils à disposition du Conseil d’Administration en matière financière
- Le suivi des résultats en cours d’exercice (avec jeu de rôle)
- Les décisions d’investissement (avec jeu de rôle)
- Quelques cas spéciaux (perte de capital, surendettement)
- Le bouclement des comptes (avec jeu de rôle)
- Points de vigilance en matière financière
Méthodes
Fondés sur l’échange et la pratique, les Ateliers alternent sessions de théories interactives, travaux de groupes et jeux de rôle.
a) Travaux de groupe
En relation avec le thème de l’Atelier. Chaque groupe est en principe composé de 5 à 7 participants afin de faciliter le partage d’expériences
b) Jeux de rôle
Dans certains Ateliers, un jeu de rôle est prévu avec la tenue d’une séance de Conseil d’Administration. Chaque groupe est en principe composé de 5 à 7 participants
c) Discussion avec des Intervenants externes
Une présentation et discussion avec un spécialiste externe, en principe un Administrateur expérimenté ou un expert du domaine de l’Atelier
Formateurs
Yann Wermeille [1] Yvon Duboule [2]