Mieux gérer les ressources de la Fondation au service de son but

Recommandé pour tout Membre ou Président d’un Conseil de Fondation (quelle que soit la nature de la Fondation) ou Dirigeant d’une Fondation (Secrétaire Général, Directeur, même non Membre du Conseil de Fondation) souhaitant disposer d’une vue d’ensemble de la gouvernance d’une Fondation, mieux comprendre son fonctionnement et clarifier son rôle et ses responsabilités.

Consultez notre article paru dans Market (sept. 2016) : Gouvernance des Fondations –  4 défis majeurs

Présentation vidéo

Objectifs

• Contribuer à l’amélioration qualitative de la gouvernance des Fondations
• Aider les Fondations à mieux gérer leurs ressources, au service de leur but
• Faire comprendre et assumer la responsabilité du Conseil de Fondation et de ses Membres

a) Pour un Président de Conseil de Fondation

• Acquérir les connaissance utiles pour mieux piloter la Fondation
• Mieux définir les rôles respectifs du Conseil et de la Direction de la Fondation

b) Pour un Membre de Conseil de Fondation

• Comprendre la mission et la valeur ajoutée du Conseil de Fondation et de ses Membres
• Contribuer plus efficacement à la bonne gestion de leur Fondation

c) Pour un Dirigeant de Fondation

• Mieux harmoniser les rôles respectifs du Conseil et de la Direction de la Fondation
• Mise en place d’outils et de procédure efficaces au sein de la Fondation

Pour qui

• Président ou Membre d’un Conseil de Fondation
• Président ou Membre d’un Conseil d’une Fondation de prévoyance professionnelle (2  pilier) (Toutefois cet Atelier ne traite pas les aspects spécifiques de la LPP et ses exigences)
• Responsable ou Dirigeant au sein d’une Fondation (Directeur, Secrétaire Général, Président de commission spécialisée)
• Professionnel des services travaillant étroitement avec des Conseils de Fondation

Programme

• Les droits et devoirs du Conseil de Fondation et de ses Membres
• Obligations légales et bonnes pratiques en matière de gouvernance des Fondations
• L’organisation et le bon fonctionnement de la Fondation
• Applications aux Fondations des meilleurs outils de gouvernance en matière de : stratégie, finances, RH
• Cas concrets et d’actualité relatifs à la gouvernance des Fondations
• La responsabilité du Conseil de Fondation et de ses Membres

Méthodes

Fondés sur l’échange et la pratique, les Ateliers alternent sessions de théories interactives, travaux de groupes et jeux de rôle.

a) Travaux de groupe

En relation avec le thème de l’Atelier. Chaque groupe est en principe composé de 5 à 7 participants afin de faciliter le partage d’expériences

b) Jeux de rôle

Dans certains Ateliers, un jeu de rôle est prévu avec la tenue d’une séance de Conseil d’Administration. Chaque groupe est en principe composé de 5 à 7 participants

c) Discussion avec un Intervenant externe

Une présentation et discussion avec un spécialiste externe, en principe un Administrateur expérimenté ou un expert du domaine de l’Atelier